Анализ слабых мест и проблем вашей команды

На встрече вы получите:

Работа в мини-группах над реальными кейсами.

Личный разбор каждой команды от Олега Трофимова.

Эффективные решения и подходы

По системе SCRUM

Стратегическая сессия:

Что мы сделаем за 2-3 часа стратегической сессии?

Определим видение твоего бизнеса: погрузимся в продукт/услугу, разберем эмоциональный уровень восприятия клиентом и сформируем философский уровень компании.

Пропишем ключевые бизнес-процессы: понимаем, кто нужен на ключевые функции и как измерить эффективность работы.

Создадим план развития на 1-3 года: узнаешь, куда двигаться, чтобы достичь своих целей.

Разработаем план действий на ближайший месяц: сразу после сессии ты получишь четкий список шагов для реализации стратегии.

Результат:

Ясное видение: ты будешь знать, кто ты, чем занимаешься и к чему стремишься.

Эффективные процессы: у тебя будет структурированная система работы, которая позволит тебе контролировать все этапы.

Чёткий план: ты будешь знать, куда двигаться и как достичь своих целей.

Уверенность в будущем: ты получишь мощный импульс для роста и развития твоего бизнеса.

Время:

Стоимость:

2-3 часа

50 000 рублей

Личное наставничество

В рамках личного наставничества я помогу вам:

Создать и внедрить эффективную организационную структуру.

Научиться управлять и построить сильную команду профессионалов.

Выстроить процессы в бизнесе так, чтобы он работал, как часы и не останавливался без вашего контроля.

Разработать стратегию развития бизнеса и достичь новых вершин.

Вы получите:

Индивидуальный подход, поддержку и наставничество на всех этапах развития бизнеса.

Доступ к огромному опыту основателя миллиардной компании, знаю все тонкости бизнеса.

Помощь всей команды в формате консалтинга.

Период работы, тема и интенсивность обсуждаются и согласовываются индивидуально.

Стоимость:

200 000 - 500 000 рублей

Хотите построить бизнес, который работает как часы и приносит максимальную прибыль?

Тогда вам нужно создать сильную команду и передать управление надежному генеральному директору.

Я готов стать вашим личным наставником и помочь вам в этом!